Başarının Şartları
Her şeyden önce başarı, kazanmak değil faydalı olabilmektir düsturunu unutmadan her kazanımında başarı olmayacağı hatırlanarak ticaret ve şirket girişimlerinde olsun, dernek ve siyaset işlerinde olsun, vakıf ve eğitim amaçlı gönüllü hizmet birimlerinde olsun bunların hepsinde başarıya ulaşmanın ve en verimli sonuçları almanın vazgeçilmez şartları şunlardır.
1 – İnanç ve azim
2 – Bilgi ve birikim
3 – Koordinasyon
4 – Disiplin
5 – Takip ve teftiş
6 – İntaç ve değerlendirme
Bunlar başarı zincirinin ve sürecinin halkaları gibi, biri olmadan diğerleri pek işe yaramayan ve birbirini tamamlayan çok önemli öğelerdir. Bu basamakların her birisi, sıra ile ve ciddiyetle yerine getirildiği takdirde başarılı sonuçlar elde edilecektir.
Başarısızlıklar ise, bu şartların yeterince yerine getirilmediğindendir. Ve tabii hiçbir bahane başarısızlığımızın acısını ve ayıbını örtemeyecektir.
Şimdi, diyelim ki gençlerimizi kültür yozlaşmasından ve kimlik bunalımından kurtarıp milli geleneklerimize ve çağdaş gereksinimlere uygun yetiştirmeye yönelik, ülke çapında gönüllü bir hizmet birimi kurmuş olduğumuzu düşünelim.
Bu hizmette, başarının şartlarını sırası ile açıklayalım:
1 – İNANÇ VE AZİM: Allah’a ve ahiret gününe inanmakla birlikte, Allah’ın belirlediği ana hedefe ve liderlerin belirttiği ara hedeflerin mümkün olduğuna ve bunların başarılabileceğine inanmak başarmanın ilk şartıdır. Başarabileceğine inanmayan kimse en kolay işte bile peşinen pes etmiş demektir.
“ GEVŞEMEYİNİZ ÜZÜLMEYİNİZ EĞER İNANIYORSANIZ EN ÜSTÜN OLAN SİZLERSİNİZ”
( Ali İmran 139 )
Önce şu esaslara inanmamız gerekir:
Teşkilatımız, gençlerimizin eğitilip gelecek için yetiştirildiği, gönüllü bir hizmet birimidir.
Görünüşte ve resmi statüde bağımsız, gerçekte ise devlet kurumlarının ve ahlaki kuralların emrindedir.
Başkanlarımıza bağlı ve büyüklerimize saygılıyız. Zira onlar emin ve ehil şahsiyetlerdir.
Allah’ın izniyle, zorluklar aşılacak sorunlar çözülecektir. Sonunda başarı bizimdir.
Bu inancın göstergesi ise 3 şeydir.
Görev ve sorumluluk almak
Maddi katkıda bulunmak
Milli yayınları ve ilmi kitapları almak ve okumak ve kendimizi sürekli yetiştirip olgunlaştırmak
Bu üç özelliği olmayanlar: Hizmet kuruluşları ve gruplarında başkan ve yönetici olmaya layık değildir.
Stratejik konularda kendisiyle istişare ve itimat edilmeyecektir.
Zira Hadis-i Şerif’te; “İstişare edilen emin olmalıdır” buyrulmaktadır. Ancak teknik konularda ve kendi uzmanlık alanlarında bunların fikirlerine müracaat edilebilir. Bu teşkilatta ibadet aşkıyla çalışılması ve emirlere itaat edilmesi gerektiğini içine sindirememiş ve o dava için hiçbir fedakârlığı göğüslememiş kimseler, itibar ve itimata şayan görülmeyecektir.
2 – BİLGİ VE BİRİKİM: Yapılacak iş konusunda bilgili olmak, o işin neler gerektirdiğini, ne gibi sonuçlar vereceğini iyi bilmek. Eğer bilmiyorsa konuyu bilenlerle istişare etmek.
“ EĞER BİLMİYORSANIZ, İLİM SAHİPLERİNE SORUN ( Enbiya 7 )
“DE Kİ HİÇ BİLENLERLE BİLMEYENLER BİR OLUR MU? ( Zümer 9 )
1- Temel ilmi, insani ve ahlaki prensiplerin öğretilmesi.
2- Milli düşüncenin ve yerli değerlerin öneminin belirtilmesi.
3- Adil bir düzen ve yaşanır bir dünya fikrinin yerleştirilmesi.
4- Katı ve dayatmacı tavırlardan sakınıp, fikri ve siyasi hareket tarzının benimsetilmesi
Bilgi kaynaklarımız:
1- Kutsal kitaplarımızı, klasik ve çağdaş yapıtları, ahlaki ve eğitici yayınları okumak.
2- Milli basına abone olmak ve mesajını anlamak
3-Bizden görünen, ama fitne ve fesada yönelen gazete ve dergilerin tahribatından sakınmak
3 – KOORDİNASYON:
a ) Plan: Ana çerçeve, ana hedef belirlenmesi, tanımlanması ve kabulü.
b )Program: Neyi, Ne zaman, Nerede, Nelerle yapacağız.
c ) Organizasyon: Kimler, Neleri, Nereye kadar yapacak. Yapılacak işin ve yapacak kişilerin sınırlarının detaylandırılması.
“Allah (cc) sizin suretlerinize ve servetlerinize değil, asıl kalplerinize ve amellerinize bakar” gibi hadisi şeriflerden de anlaşılıyor ki, kalp niyetinden bir maksat da, plan ve program hazırlamaktır.
Velhasıl, niyetin bir anlamı da plan ve programdır.
Öyle ise her türlü hizmet ve teşkilatla ilgili çalışmalarımızda başarılı olmanın ilk şartı, yeterli ve tutarlı bir “Hizmet Planına” sahip olmaktır.
1- Yıllık (Temel) plan: Ana hatlarıyla
2- Aylık (Genel) plan: Genişletilmiş konu başlıklarıyla
3- Haftalık (Özel) plan: Detayları ile hazırlanmalıdır.
a – Kim, hangi toplantıya katılacak?
b – Hangi ekip, hangi çalışmayı yapacak?
c – Hangi yetkililer, hangi ziyaretlerde bulunacak?
d – Çalışma sonuçları ve raporları kime sunulacak?
Plansızlık; İmkân, eleman ve zaman israfına yol açacaktır.
4 –DİSİPLİN: Yapılacak işe karar verdikten sonra, azimle kararlılıkla o işin planlandığı şekilde yürütülmesine titizlik göstermek.
“ EY İMAN EDENLER! ALLAHA RESULÜNE VE SİZDEN OLAN EMİR SAHİPLERİNE İTAAT EDİN.” (Nisa 59 )
“ARTIK ONLARI AFFET, ONLAR İÇİN ALLAHTAN BAĞIŞLANMA DİLE. İŞ KONUSUNDA ONLARLA MÜŞAVERE ET ve BİR KERRE DE KARAR VERDİNMİ ARTIK ALLAHA TEVEKKÜL ET.” (Ali İmran 159 )
1- Adama göre iş değil, işe göre adam ve uygun eleman seçimi,
2- Başarısız olan, düzelme amacı ve çabası taşımayan birim yöneticilerinin değiştirilmesi.
3- Hizmet ve teşkilat hatırının, kişilerin hatırından önce gözetilmesi
5 – TAKİP VE TEFTİŞ: Uygulamalar sırasında programın takibi,(Başkanın görevidir).Ortaya çıkan aksamalara çözümler bulmak, ilk aksaklık veya engelde mazeretlere sığınarak görevi savsaklamak veya terk etmek değil, hedefe kilitlenmiş bir şekilde makul çözümlerle görevi başarmak.
Takip:
1- Birimlere verilen talimatlara uyulup uyulmadığının takibe alınması,
2- Merkeze verilen raporların doğruluk ve ciddiyet derecesinin araştırılması.
3- Yapılan şikâyetlerin yerinde incelenmesi ve gereğinin yapılması.
4- Hangi hizmetlerin nerede ve neden tıkandığının kontrol ve tespiti ve önünün açılması.
Teftiş:
Her üst bir astlarını belirli ve gerekirse belirsiz periyotlarla teftiş etmeli Bu teftişler sonucu, tıkanan kanallar açılmalı, sorunlar aşılmalı ve teşkilat bünyesindeki kangrenleşme önlenmelidir.
6 – İNTAC VE DEĞERLENDİRME: Yapılan çalışmaların raporlanması, olumlu veya olumsuz da olsa sonucun ve sonucu etkileyen faktörlerin detaylıca raporlanarak arşivlenmesi, üst makamlara bu tecrübelerin aktarılmasıdır. Bu uygulama daha sonra yapılacak olan benzeri faaliyetlere ışık tutacak ve hata oranını düşürecektir.
Başarısızlık zamanla yenilgi psikolojisi ve ataleti doğurur. Kararsızlık en büyük başarısızlık sebebidir. BİRAZCIK ATALETİN NE ZARARI VAR, DİYENLERE!
Cehalet —— Gaflet —— Atalet —— Sefalet —— Felaket —— Esaret
• CEHALET: Bilmesi gerekenleri bilmemek
• GAFLET: Önem verilmesi gerekene önem vermemek
• ATALET: Yapılması gerekeni yapmamak
• SEFALET: Yoksul, mutsuz, sefil olmak
• FELAKET: Krizler ve kötü olaylarla karşılaşmak
• ESARET: Kendini yönetebilme özgürlüğünü kaybetmek
Başarı ile ilgili sözler
* Başarı belki insana çok şey öğretmez, fakat başarısızlık çok şey öğretir Çin atasözü
* Başarı kuvvetli olana gülümser, başarısızlık zayıflara çullanır. Oscar Wilde
* Başarı tatlıdır ama çoğu zaman ter kokar. Anomim
* Başarılarını gizlemek, en büyük başarıdır. La Rochefoucauld
* Başarının 4 şartı; Bilmek, istemek, cesaret etmek ve susmak. Munthe
* Başarıyı en kötü şekilde kullanmak, onunla övünmektir. De Maupassant
* Büyük başarıların sahipleri küçük işleri titizlikle ve sabırla yapabilen kişilerdir. Schiller
* Güçlükler, başarının değerini artıran süslerdir. Moliere
* Hiç kimse, başarı merdivenine elleri cebinde tırmanmamıştır. Moorhead
* İyi bir başlangıç, yarı yarıya başarı demektir. Andre Gide
* Para nasıl parayı çekerse, başarı da başarıyı çeker. De Chamfort
Ve sonunda yazımızı bir nükte ile bitirelim. Alfabedeki harflerimiz ile bir rakam eşlemesi yapar isek yani A=1,B=2,…….,Z=29 gibi. Bu eşlemeye göre başarıda “zeka” %50, “çalışmak” %85, “deneyim” %90, “yalakalık” %100 ve“torpil” %110 sonucu ortaya çıkıyor ve maalesef başarıyı da sanki yalakalık ve torpil gibi rezillikler belirliyormuş havası her geçen gün yayılıyor. Birilerinin başarısı toplumun başarısızlığı ve umutsuzluğu oluyor. Bu yanlışlık ve rezilliği ortadan kaldırmak yöneticilerin en büyük başarısı olacaktır!
Başarılı sağlıklı ve mutlu bir hayat sürdürmeniz duası ile…